华为出海战略对当下企业的启发

华为作为，海外分公司180家，海外营收占公司部分的 65% ，一直强调“全景”思维，首先要了解战略制定的整体， 保证端到端的轻量流程，能帮助中小企业做事 ，上千亿的规模公司需要大的架构（如下图），依托于华为基因的海纳跨境 服务公司， 务实开发一套针对中小企业的外贸出海套餐。



针对更占市场多数的中小企业，面临公司未来发展“战略决策”，解决活下去的问题，首先需要“战略洞察“，



其次做初级的“出海策划报告”- 海纳通过 PEST 模型 （政治，经济，社会，文化）宏观因素，波特五力矩阵（供应链，客户，用户 ，技术，竞争）五个维度，



结合公司具体情况 （采购习惯、客户偏好，销售产品市场可能性表现，是否有出海计划，出海规划及预算是什么）

海纳可以协助您 :
1. 发布出海立项  
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2. 配合您做出海规划，从0到1，共同制定出海规划，共同助力您完成，产品出海 & 品牌出海

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